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摘要:
我查了下,2026年国内做体育数字化的服务商大概有三百多家?好像是这个数,具体记不太准了,反正比2023年翻了快一倍。
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老陈说,他们公司今年的核心KPI,就是把线上线下的所有数据全部打通。什么意思呢?就是你在线上小程序买了双跑鞋,去线下门店试穿的时候,导购能直接看到你的脚型数据、之前的购买记录,甚至能给你推荐适合的跑步课程。
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这些小的、垂直场景的应用,其实才是体育产业数字化转型最接地气的落地方向,不是那种动不动就“生态”“平台”的大概念。
哦对,还有个挺有意思的现象,现在很多小型的工作室反而比大场馆转型转得快。

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我查了下,2026年国内做体育数字化的服务商大概有三百多家?好像是这个数,具体记不太准了,反正比2023年翻了快一倍。
工作室人少,决策快,说换系统下周就能全量上线
本来还想扯扯青少年体育培训那块的数字化进展,今天码字码得有点累,先这样吧。
2026年的核心方向其实是“数据打通”
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哦对,还有个挺有意思的现象,现在很多小型的工作室反而比大场馆转型转得快。
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www.213168.com-万利官网开户的常见误区
2026年的核心方向其实是“数据打通”
误区一
最核心的其实不是技术,是愿意用数据做决策的人
误区二
说真的,之前我对这类“路线图”“白皮书”之类的东西已经有点免疫了。前几年跟着朋友去参加某论坛,领了厚厚一摞报告,回家拆都没拆就堆在玄关,最后卖废品的时候还占了半编织袋。
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这些小的、垂直场景的应用,其实才是体育产业数字化转型最接地气的落地方向,不是那种动不动就“生态”“平台”的大概念。
哦对,还有个挺有意思的现象,现在很多小型的工作室反而比大场馆转型转得快。